引用TIGA的Steven Weng 的一段話：「只有選手知道自己要傳達和呈現的是什麼，身邊的廠商、夥伴、經紀人，才會策劃出相對格局和取向的活動、講究相對的細節。」我不只一次聽到有人告訴我，Michelle，因為有你，小潘的事業經營才能做出這番格局。
其實，大家都搞錯了，沒有接觸小潘的人都會這樣想，但所有接觸過他的人都知道，所有的一切都在他的腦袋裡，他才是所有事情的中心，我也好，經紀公司也好，都只是在執行他要求的一切。辦任何一個活動，硬體的搭建容易，但支撐硬體的軟體部分，包含活動的宗旨、目標、細節、呈現的方式等等，都需要主事者內心有明確的想法才能實現。
小潘做事情喜歡一點一點從小做起，並且要有永續的概念，像是潘政琮基金會，其實目前也只有我們兩個加上三位無償董事與一位外包的會計師。我們不急著追求募集大量的款項，一點一點規劃我們要做的事情，投入我們自己的資本，如果有一天能有更多更大的實績，有企業願意加入再說。
不僅是我們自己的基金會，包含與合作廠商舉辦的活動，有一些甚至是由小潘自己製作簡報、思考舉行方式、提案與贊助商討論，我今天提到這些其實是要再次強調我們為什麼一直要選手好好受教育。等到球員生涯到了一個程度，選手必須要有「規劃、組織、領導、控制」的能力，才有機會將自己從一個球員經營成一個品牌。
其他的不說，光是一個球員要站在台上一整天，要用什麼口氣、要講什麼內容、如何與聽者互動，這些不只需要經年累月的經驗堆疊，更需要在大學的時候被有系統的訓練，。誠如我一直提到，選手的「學習力、思考力與判斷力」，這些無形的能力是選手寶貴的資產，即便畢了業他才能持續的觀察學習進步。更別提如果沒有足夠的外語能力，選手如何與講英文的贊助商溝通與維持良好的關係。
我們的合作廠商來自台灣、美國與歐洲，除了語言能力，也需要有對不同文化的洞察力才能知道如何與來自不同地域的人溝通。選手如果不知道什麼時間，什麼地點，與什麼對象該說什麼做什麼，要如何贏得廠商的信賴，讓廠商放心選手在公眾場合代表自己的品牌？
每一個人對自己的人生有不同的目標與規劃，如果看到這篇文章的選手與家長希望自己能跳脫選手在球場外有不同的視野與在社會上的功能，那麼請不要放棄在學校受教育的機會。我絕對不是小潘背後的影武者，潘政琮一直都是自己的主人，一個一直在做事的人。PＳ.選手不能輕易的讓別人用自己的名字，這是非常危險的。
By Michelle
